东莞国际金融大厦是世界著名酒店集团喜达屋旗下的另一品牌，大楼共66层，由高端商业、五星级酒店等几部分组成，规划的客房数量达500间左右。2011年3月份，东莞国际金融大厦和东莞保安公司签订协议，由东莞保安公司提供该大厦的安保服务，保安队自2011年6月1日进驻大厦以来，按照《保安服务管理条例》的要求，认真执行公司的各项管理规章和客户单位的保安岗位手册，在队长范晓东的带领下，坚守岗位，团结协作，尽责履职，确保了客户单位的安全。

严格管理建设品牌保安队

驻“东莞国际金融”大厦保安队在做好安保服务的同时，非常注重队伍的管理工作。在强化落实公司各项规章制度的前提下，严抓队伍管理工作，赢得了客户单位、开发商、业主和来访人士的一致好评。在队伍管理方面，保安队坚持做到4点。

一是严格落实岗位责任，确保客户单位安全。安保守护任务看似简单，却承担着巨大的责任。因此，保安员们必须清楚自己的本职工作，在自己的岗位上加强警戒，认真履职，尤其是大厦出入口的守卫工作，必须紧盯出入的人员和车辆，并做好安全检查工作，发现任何可疑迹象，决不放过。与此同时，保安员们坚持每周一次的素质教育和每天一小时的技能、体能、站姿、礼仪、礼节养成训练。在训练中，他们按照集中训练、单个考核的方法，相应科目做到人人过关，同时，让队员们清楚自己的行为准则，大大提升服务质量。

二是落实规章制度，抓好队伍管理。没有规矩，不成方圆。保安队依据公司制度和现场实际，先后制定了《保安手册》、《岗位职责》和《操作流程》，以及例会学习制度、讲评制度、培训制度、量化考核制度、奖惩制度、请销假制度、请示汇报制度、交接班制度、客户访问制度和卫生管理制度等相关规章制度。保安队为了使制度落到实处，提出“严格规章、严明纪律、严格考核、严格奖惩”的要求。对认真执行规章制度、表现突出的队员给予加分奖励，对违反规章制度的给予扣分、张榜公布，兑现奖惩。

三是坚持思想疏导，提升队伍的凝聚力和向心力。队伍管理的核心是做好队员管理工作，其中队员的思想工作尤为重要。队员们来自五湖四海，而且年龄、知识面和社会阅历等情况都不相同，对此，公司和客户单位向全体队员讲解做好保安工作的重要性，提出相关要求，让队员们明白作为一名队员应做什么，怎么做，以此统一全体队员的思想和行为。公司尤其注意培养队员的主人翁精神和责任心，为了凝聚人心，保安队以党员、班长、退伍军人和从业时间较长的队员组成骨干队伍牵头开展思想帮扶工作，进行有效的交流与沟通，使队伍实现团结互助、敬业奉献的良好局面。