队伍管理是队伍建设的重要方面，队伍管理抓得如何，不仅反映队伍建设的质量水平，而且是检验基层带队领导素质能力的综合过程。强化认识抓队伍管理是各级领导干部的一项重要工作，要务必清醒认识队伍管理问题，正视队伍管理现状，以高度的责任心强化思想认识，牢固树立忧患意识和责任意识，彻底摆脱认识误区，把队伍管理工作始终放在重要位置，敢于冲破“人情网”，从严格管理、人性化管理、规范化管理中树立威信。
东莞保安服务公司在完成脱钩改制后，为了推动企业持续健康发展，不断拓展工作思路，积极探索队伍管理新模式、新方法。遵循“以人为本”的管理理念，将制度化的约束和人性化的管理充分结合，激发干部员工的工作积极性，提升队伍凝聚力和战斗力，保障队伍和谐稳定，促进企业健康发展。东莞保安公司以勤务安全为生命，以服务客户为宗旨，以市场需求为导向，不断加强队伍管理，提高服务质量，探索出了一条具有“融威特色”的多元化发展之路，实现了社会效益和经济效益的双赢。以下是笔者对队伍管理重要性的一些观点。
一、保安押运队伍管理的定义
保安队伍管理是指通过运用有效的方法，对保安队员思想观念、思维方式产生一种潜移默化的影响，狠抓队伍管理，从而达到提高保安队伍综合素质和服务水平的目的，用科学的手段推动保安队伍进入正规化、专业化、法制化轨道。
随着经济的发展、社会的进步，保安押运服务市场逐步放开，进入了一个崭新的发展阶段，对保安押运队伍的要求越来越高，以往以行政区域划分的“垄断性”经营模式，已经不能适应当前的市场发展需要，一个自由、开放、竞争的市场逐步形成，面对市场的开放竞争，现代化的押运企业加强队伍管理尤为重要，只有大力推进“以人为本”的队伍管理理念，将制度化的约束和人性化的管理相结合，才能增强队伍的凝聚力和战斗力，不断提升企业的竞争力和综合实力，实现企业持续健康发展。
二、保安押运队伍管理的现状
（一）行业“三低一高”，管理出现真空。
保安队伍长期面临“三低一高”，即门槛低、素质低、待遇低，流失率高的现象。多数押运公司招聘的押运员，一部分是刚刚走出校门的学生，另一部分是在外打拼过程中找不到理想工作而加入押运队伍，一旦有了收入相对较高的工作便会毫不犹豫地选择离开，加之押运员社会地位低，造成押运队伍招聘难和人员流失大。与此同时，为了弥补人员不足，押运公司不得不降低招聘标准，一些年龄较大和文化基础较差的人员加入押运队伍，导致押运队伍整体素质偏低。
为此，在队伍管理中，一些规章制度得不到落实，队伍管理出现真空。
（二）缺乏吃苦耐劳精神，培训工作跟不上。
近几年，押运队伍中招聘的押运员，大多数都是家里的独生子，娇生惯养，没吃过苦，没受过磨练，缺乏吃苦耐劳精神，思想行为随意性大，在短短的入职培训中，很难给予纠正，给以后的工作埋下隐患。与此同时，押运员的在岗培训工作跟不上，由于队伍不稳定和人员流动性大，押运员平时满负荷或者超自荷工作，忽略了在岗培训工作，使其缺乏对社会治安形势新变化的认识，业务技能、安全防范技能常识、纪律作风出现滑坡，在执勤中处理问题不得当，有损于队伍形象和公司信誉。
（三）服务水平提升慢，管理水平急待提高。
商业银行在经营发展中坚持把服务水平摆在首位，同时把与之相联系的押运服务质量纳入考核范畴，对押运员服务质量不断提出新的标准和要求，包括押运员的岗容岗姿、服务态度、举止形象等等。相对于银行的高标准严要求，押运队伍服务能力在一定程度上不能百分之百达标，造成与之不匹配。目前，押运队伍面临着押运员素质参差不齐，押运队伍服务质量低的现状，因此要适应市场要求，必须要提高队伍管理水平，加决队伍建设的步伐。